8月2日，四川发展召开深化改革推进大会，四川发展党委书记、董事长王凤朝，党委副书记、总经理李文清就“全面深化改革、推动提档升级新突破”，分别从内部管理体制、激励与约束机制、运营管控及运作模式等多个方面，形成系统化的改革举措，整体发力，掀起新一轮全面深化改革热潮。

 为贯彻落实本次会议精神，探索新时期下的管控机制和运营模式，激发企业内生发展动力，推动高质量发展，8月5日上午，国润环境在四川发展大厦19楼大会议室组织召开四川发展深化改革推进大会精神宣贯会。

 会上，各分管领导结合四川发展十四项改革举措和企业发展现状，围绕业务发展、体制机制建设、运营管控、队伍建设、执行力打造等方面提出了贯彻落实建议。

 公司党委书记、董事、总经理许娟

 要深刻认识本次宣贯会的重要性与必要性，要将会议要求与公司年度目标冲刺相结合，既要抓业务发展，也要抓改革突破，奋战全年目标。就下一步工作安排，她提出五点要求：

●  一是公司上下要统一思想认识，并具体落实到行动上，大胆探索，改革体制机制。

●  二是要建立与体制机制相适应的风险防控体系，把控权责利的关系，提升运营管理效率。

●  三是要提升执行力，强化全员的责任意识。改革创新，关键在干，关键在落实，关键在实践。

●  四是要建立学习型组织，树立自我超越的改革意识。

●  五是要进一步优化流程管理，探索适应新的发展要求的运营方式。

 公司董事长李顺

 要深刻领会四川发展深化改革推进大会精神，把握“看成绩、找问题、新秩序”的实质内涵，要与四川发展同步伐、同改革、同发展。

●  在改革创新上，既要看到公司前期取得的成绩，也要重视存在的不足与差距。要抓住问题的本质与核心，把新秩序的建立作为改革发展的关键，重构转型发展、提档升级的发展体系。

●  在工作推动上，要一面抓生产，一面抓制度建设，拿出干货实货，解决痛点难点，减少过多形式上的“繁文缛节”；要改变会风文风，倡导开短会、讲短话、写短文，提倡专业和实干精神，扎实开展各项工作，切实提高工作质量和效率。